Алексей Дьячковский: «Наша социальная политика стала более системной»
В преддверии празднования 65-летия АЛРОСА мы побеседовали с заместителем генерального директора Алексеем ДЬЯЧКОВСКИМ.
-- Сегодня АЛРОСА -- крупнейшая алмазодобывающая компания мира. Как Вы могли бы охарактеризовать работу компании на протяжении 65 лет? Ставились ли прежде цели стать первыми в этой отрасли? Есть ли ресурсы, чтобы компания сохранила лидерство?
-- Юбилейная дата алмазной компании совпадает со 100-летием образования Якутской АССР. И 65 трудовых лет из этого периода ознаменованы развитием в республике алмазной промышленности. Сегодня мы обладаем мощным производственным комплексом и богатой ресурсной базой, реализуем системообразующие проекты, приносим сотни миллиардов рублей налогов и прибыли нашим акционерам. В 2021 году АЛРОСА сохранила лидирующие позиции на глобальном рынке алмазодобычи, объем добычи составил 32,4 млн каратов, выручка от продаж алмазов и бриллиантов -- $4,2 млрд. Мы разрабатываем около 20 месторождений, среди которых и кимберлитовые трубки, и россыпи. АЛРОСА обладает крупнейшими запасами алмазов в мире -- свыше 1 млрд каратов, а это -- гарантия стабильной работы на многие десятилетия вперед.
-- АЛРОСА всегда была социально-ориентированной компанией. Почему возникла необходимость уделять социальной сфере еще больше внимания?
-- Добывая алмазы на земле Якутии, АЛРОСА содействует развитию этой территории и помогает создавать достойные условия для ее жителей. Наша миссия -- сделать так, чтобы люди, живущие в столь суровых условиях, имели доступ к развитой медицинской, образовательной, культурной и прочей инфраструктуре, комфортную городскую среду, могли легко сравнить свой уровень жизни с крупными городами. Безусловно, это требует времени и усилий. В наших силах сделать так, чтобы жители алмазного края имели уверенность в будущем, рабочие места, достойную зарплату и перспективы, хотели связать свою жизнь со своей родиной, а не покинуть Якутию. Мы намерены и дальше следовать сегодняшней социальной политике, вкладываться в инфраструктуру здравоохранения, образования, культуры и спорта и, помимо этого, разрабатывать проекты и мероприятия, направленные на охрану окружающей среды и минимизацию вреда от производственных процессов.
Компания вносит существенный вклад в развитие регионов своего присутствия. В 2021 году в Целевой фонд будущих поколений Якутии АЛРОСА направила 1,15 млрд рублей, а с 2011 года наши инвестиции в фонд превысили 8 млрд рублей. За эти годы благодаря АЛРОСА в 30 улусах Якутии построено 8 образовательных учреждений, 10 спортивных объектов, 10 объектов культурного и эстетического назначения, 4 больницы, 4 реабилитационных центра, 3 жилых дома. В третьем квартале этого года мы ожидаем завершения строительства Дворца культуры и духовного развития в селе Намцы и запуска строительства второго корпуса школы №1 в Мирном.
В прошлом году, когда в результате лесных пожаров пострадало село Бясь-Кюель Горного улуса, компания сразу откликнулась, направив на строительство нового жилья и выплату денежных компенсаций 200 млн рублей. Люди теперь живут в хороших благоустроенных домах.
На реализацию проектов и инициатив для поддержки молодежи в 2021 году направлено 50 млн рублей, в том числе на развитие национальных видов спорта, приобретение оборудования для регионального центра выявления и поддержки одаренных детей.
-- Продолжается ли реализация отдельной программы поддержки улусов? И как в целом ведется сотрудничество с республикой?
-- Очень показательно, что с 1992 по 2016 год каждый из районов алмазной провинции получил примерно по 550 млн рублей из дивидендов, которые компания выплачивала республике, как одному из основных акционеров. За последние пять лет районы получили примерно по 3,6 млрд рублей в виде дивидендов. Это ключевой фактор для социального развития этих районов. Мы финансируем многие объекты, которые, как правильно считают жители, в любом случае должны были быть построены государством. Речь, например, о Дворце детства. То же самое касается и детских садов. Мы софинансируем их деятельность.
Мы бы хотели, чтобы жители Мирнинского района почувствовали новые аспекты социальной политики компании, которые были бы персонифицированы. Вот, например, в 2022 году мы начали оплачивать работникам бюджетной сферы дополнительный проезд в отпуск на тех же условиях, что и для наших работников. Они получают эту льготу, потому что живут в месте, где добываются алмазы. Еще один важный для нас проект -- обеспечение горячим питанием школьников с 5 по 11 класс, и АЛРОСА является первой компанией в республике, запустившей такой проект. Мы также снизили стоимость посещения всех детских секций и кружков нашего КСК до минимально возможных 100 рублей в месяц. Смысл этого решения в том, чтобы дать возможность нашим детям реализовать свой потенциал независимо от материального положения семьи. К примеру, раньше стоимость посещения секции хоккея составляла 1200 рублей в месяц.
В последние годы наша социальная политика стала более системной, вместе с республикой мы разрабатываем меры развития социальной сферы -- здравоохранения, образования. Есть и отдельная программа по культуре и спорту. Мы будем увеличивать финансирование этих сфер и ждем того же от республики. Это будет эффект синергии, благодаря которому мы быстрее будем совершенствовать эти области.
-- Как на все социальные проекты повлияет сегодняшняя политическая ситуация?
-- Конечно, санкции в отношении нашей страны и непосредственно нашей компании, отразились на деятельности. Но, как отметил генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов на корпоративном форуме -- Хозактиве, недавно прошедшем в Мирном при участии главы Якутии Айсена Николаева, социальные проекты АЛРОСА в Якутии не будут оптимизированы, компания продолжит реализацию мероприятий по договору о социально-экономическом развитии республики. Все положения договора полностью реализуются. Уверен, до конца года все обязательства перед руководством и жителями республики однозначно выполним. Мы не закрываем ни один из наших производственных проектов, до конца 2022 года АЛРОСА намерена добыть 34-35 млн каратов алмазов.
-- Большой акцент сейчас на развитии Мирнинского района, в том числе и отдельных поселений. Расскажите об этом подробнее.
-- Большая часть наших активов сосредоточена в Якутии, в Мирнинском районе, поэтому ему мы уделяем особое внимание. Мы хотим сделать все, чтобы жители, наши сотрудники, их семьи жили в комфортных условиях и не воспринимали пребывание здесь как временное. Именно поэтому АЛРОСА принимает активное участие в жизни района и продолжит этот курс. Сегодня общественная организация «Якутия -- территория развития» при поддержке АЛРОСА работает над созданием архитектурно-художественной концепции развития Мирного. У нас появится комплексный проект развития алмазной столицы на десятилетия вперед. И очень важно, что благодаря предложениям жителей, которые собрало движение «Народный актив», мы точно знаем, чего они хотят, и какие проекты должны получить поддержку в первую очередь. Мы надеемся, что сможем вместе работать над реализацией проекта, и администрация будет поддерживать этот проект и другие социальные инициативы компании.
В 2022 году на основе предложений «Народного актива» по согласованию с главой района компания выделила 153 млн дополнительно на благоустройство г. Мирного. В том числе на строительство пешеходных тротуаров до Заречного, уличное освещение, газификацию, обустройство дворовых территорий и т.д. В целом все что строится в Мирном происходит по инициативе и за счет компании.
В Мирнинском районе мы реализуем программы по расселению аварийного и ветхого жилья, инвестируем в обновление медицинской инфраструктуры, принимаем участие в муниципальной программе района «Обеспечение жильем молодых семей» до 2023 года, чтобы люди быстрее получали социальные выплаты на приобретение или строительство жилья. В 2022 году компания инвестировала в программу 17,4 млн рублей, в 2023 году направит еще 9,5 млн рублей. В результате число получателей социальных выплат увеличится более чем в два раза -- с 20 до 44 молодых семей. Семьи, которые сейчас стоят в очереди, получат субсидии в течение трех лет вместо шести.
Кроме того, АЛРОСА реализует собственную корпоративную программу «Жилье», в рамках которой, в том числе, компенсирует сотрудникам уплаченные проценты по ипотечным кредитам, сегодня в программе участвуют примерно 450 человек.
АЛРОСА обеспечивает работу объектов культуры и спорта в районе -- это 23 объекта, в их числе бассейны, дворцы спорта, дома культуры. На их содержание в целом компания ежегодно направляет 1,5 млрд рублей.
Отдельно стоит отметить отношение республики к Мирнинскому району, которое изменилось в лучшую сторону в последние годы. Если раньше многие руководители республики считали, что АЛРОСА справится сама, то с избранием Айсена Николаева ситуация изменилась. Прекрасный пример – по программе модернизации здравоохранения района около 800 млн рублей выделяет республика.
Готовится проект указа главы республики о развитии Мирнинского района. Уверен, что ключевые моменты, связанные с развитием района, в нем будут учтены.
-- В этом году вы запустили конкурс «Территория АЛРОСА». Расскажите, пожалуйста, о результатах.
-- Итоги конкурса мы подвели в июне, определив проекты, которым готовы оказать поддержку. Победителями конкурса стали девять проектов Мирнинского района, а за финансирование от компании боролись 20 участников. Благодаря конкурсу, в Арылахе запустят парк здоровья, в Айхале благоустроят спортивную площадку, в Удачном -- один из дворов, в Светлом появится сквер, где установят лавочки и освещение.
Напомню, проект «Территория АЛРОСА» запустили в прошлом году. В 2021-2022 годах компания направит около 100 млн рублей на реализацию проектов-победителей.
Также в этом году подписали договоры о социально-экономическом развитии с пятью поселениями Мирнинского района – Айхал и Удачный по 50 млн рублей, Сюльдюкар, Светлый и Алмазный -- по 10 млн рублей каждый.
-- Как обстоят дела с благоустройством Мирного, и как формировался мастер-план города?
-- Над концепцией развития Мирного работают Архитектурное бюро Concrete Jungle, команда агентства LMG при поддержке АЛРОСА и Народного актива. В наших планах сделать город удобным для жизни и привлекательным для туристов. Хотим обновить городскую инфраструктуру, создать концепцию по реновации ветхих строений, благоустроить городские пространства и сделать Мирный самым комфортным городом Якутии.
Генплан необходим городу как официальный документ градостроительного планирования. По сути, мастер-план -- техническое задание для генплана, это стратегия развития, направленная на конкретные кадастровые участки. До создания мастер-плана мы изучили территорию, ее культурный и экономический контекст, опросили тысячи жителей, нашли лидеров мнений, выяснили реальные запросы и потребности горожан. Все это и легло в основу мастер-плана.
Ранее мы всегда финансировали отдельно покраску фасадов, асфальтирование дорог, но у нас не было общего понимания, как именно должен выглядеть Мирный. Мастер-план дает комплексное понимание, помогает найти концептуальные подходы к градостроительству, благоустройству, улучшению качества городской среды. Сюда входит и то, как должны быть выкрашены наши дома, подходы к общественным пространствам, новые точки притяжения для жителей.
Чтобы преобразить Мирнинский район, понадобятся серьезные вложения. Поэтому в сентябре АЛРОСА намерена презентовать Мастер-план г. Мирного в Восточном экономическом форуме.
-- В Мирном продолжается строительство нового аэропорта. Есть ли какие-то изменения по срокам ввода в эксплуатацию?
-- Строительные работы планируется завершить до конца 2023 года. На сегодняшний день генеральный подрядчик ООО «Нефтегазстрой» монтирует металлоконструкции основных объектов аэропортового комплекса, а также занимается устройством внутриплощадочных сетей и объектов энергоснабжения. В работах принимают участие Управление капитального строительства и Мирнинское управление автодорог АЛРОСА, а также местные строительные организации. Всего на объекте задействовано 150 человек рабочего персонала и 35 единиц техники.
В этом году все металлоконструкции основных строений -- стены и кровля -- будут возведены.
Новый аэропорт обеспечит возможность приема современных воздушных судов в соответствии с современными требованиями обслуживания авиаперевозок, а также будет способствовать повышению уровня безопасности выполнения полетов и комфорта обслуживания пассажиров.
-- Как социально-ориентированная компания АЛРОСА всегда занималась привлечением местных кадров для работы в своих подразделениях? Как эта работа ведется сегодня?
-- В 2021 году мы приняли на работу 3018 жителей Якутии, что почти вдвое превысило результат 2020 года. В том числе вахтовым методом и на сезонные работы приняты 745 человек, из сельской местности -- 316 человек, молодых специалистов в возрасте до 35 лет -- 813 человек. На реализацию проекта мы направили 6,8 млн рублей, включая организацию программы профессионального обучения, дополнительного образования граждан и стажировку для молодых специалистов.
Также в 2021 году 150 человек получили профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование на базе Корпоративного университета АЛРОСА, стажировку прошли 13 молодых специалистов. Продолжают обучение по договорам о целевом обучении 26 студентов образовательных организаций Якутии. По программам дуального обучения в МРТК прошли подготовку 211 студентов.
В июне 2022 года компания провела ярмарку вакансий, на которой 18 предприятий Группы АЛРОСА представили 1500 вакансий. Это говорит о том, что мы ни в коем случае не сокращаем производство, а наоборот, нам требуются квалифицированные кадры на новые рабочие места.
Судя по статистике, по программе «Местные кадры в промышленность» в 2021 году в АЛРОСА трудоустроены соискатели из 29 улусов республики. Лидером является Мирнинский район, второе место занимает Якутск, также в числе ведущих улусов Нюрбинский, Сунтарский и Ленский.
-- Традиционный вопрос: каковы планы развития компании? Стоит ли опасаться, что автоматизация в будущем вытеснит людей?
-- За последние 10 лет на баланс компании было поставлено более 225 млн каратов алмазов, основные наши проекты разведки были связаны с крупными месторождениями -- трубками «Интернациональная», «Юбилейная» и «Верхнемунская». Сейчас мы завершаем разведку уникальных месторождений алмазов -- трубок «Мир» и «Удачная». Реализация этих проектов позволяет нам обеспечивать стратегическую цель геологоразведочного комплекса -- индикаторный показатель запасов алмазов, на уровне более 1 млрд каратов.
Остановлюсь отдельно на проекте разведки трубок «Мир» и «Удачная». Ключевые показатели реализации -- почти 150 млн каратов прироста алмазного сырья, пробурено более 40 погонных километров. Стоимость работ превысила 5 млрд рублей. В ближайшие годы мы планируем не только завершить начатые проекты, но и активизировать разведочные работы на новых объектах, прежде всего, россыпях Мало-Ботуобинского, Среднемархинского, Мунского, Приленского и Анабарского районов.
Что касается второго вопроса. Автоматизация и цифровизация призваны сделать работу сотрудников более комфортной, более технологичной, менее трудоемкой. Все внедряемые технологии служат только одной цели -- тому, чтобы людям стало проще работать, использовать технологии и работать не так тяжело. И мы видим, что с развитием технологий повышается потребность в новых кадрах, как квалифицированных, так и тех, кого мы готовы научить. Более того, мы готовы привлекать людей со всей республики, а по самым дефицитным профессиям повышать зарплаты и обеспечивать комфортную жизнь.
Я даже вижу противоположную проблему. Компания развивается, рабочие места создаются, потребность в кадрах повышается. Однако, кроме АЛРОСА у нас здесь работают и другие промышленные предприятия, в частности, ведущие нефтегазодобычу. Им тоже нужны рабочие руки. И мы ощущаем их нехватку. Трудовые ресурсы района не смогут в полной мере обеспечить задачи расширения производства АЛРОСА. Многие замечают, что идет отток кадров из муниципальных и государственных предприятий в АЛРОСА. Живой пример -- в Удачном и Айхале ощущалась острая нехватка работников противопожарной службы, поскольку они переходили в наши структуры. Мы видим дефицит профессионалов, мотивируем их, в том числе повышаем зарплаты.
подготовил Андрей Бочарников
